1月10日，一机集团以视频的形式，召开一季度安委会扩大会议暨质量安全月度工作推进会议。

公司安委会成员、安委会成员单位主要负责人及职工代表在主会场参加会议，各单位班子成员、车间(室)副主任及安全管理人员在分会场参加会议。公司党委书记、董事长、安委会主任李全文主持会议。

会议学习传达了刘大山总经理在兵器工业集团安委会扩大会议暨质量安全月度工作推进会上的讲话精神；总结公司2023年度安全质量工作，研究部署2024年度安全质量工作；宣布《对公司科研生产安全管理重点场所实施准军事化管理指导意见》；对2023年度安全生产、“安康杯”竞赛和环境保护模范单位、先进单位进行表彰。

李全文指出，要深入把握党中央、国务院以及兵器工业集团关于安全质量工作的部署要求，进一步增强抓好安全质量工作的责任感使命感。安全质量关系企业的形象和品牌，更关系企业的生存和发展。安全质量是履行强军首责，推动高质量发展，统筹好政治责任、经济责任和社会责任的重要战略任务。抓好安全质量工作是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的重要体现，是落实党组部署、自觉当好兵器工业集团建设世界一流集团公司排头兵的重要体现，是公司履行好政治责任、经济责任和社会责任、推动实现高质量发展的重要体现。

李全文强调，要坚持系统施策，坚持创新管理，打好安全发展质量制胜攻坚战、持久战和提质升级战。抓体制机制建设，全面提升安全质量体系运行有效性。以“433安全工作法”为抓手，全面关注“人、机、料、法、环、测、运、急、制”各要素，构建起系统化、规范化、现代化的安全生产体系，形成制度完善、流程清晰、机制严密、信息畅通、方法科学的长效机制。要积极对标国际一流标准，创新实施卓越工程，完善先进质量管理体系，有效实施正向设计工程，充分发挥工艺保障作用，从严生产过程控制，强化供应链质量管控，持续发挥服务保障优势，加快质量管理数字化，深入开展质量培训，有效提升全员质量道德，以一流装备质量助力一流企业建设。抓物质手段建设，全面提升安全质量技术水平。加强安全质量的基础科研与工程技术应用研究，深入研究机械制造行业安全质量管控规律特点及针对性管理措施，真正做到“吃透技术、吃透现场、吃透变化”，不断夯实企业发展的技术积累。抓文化建设，全面提升班组安全质量管理水平。大力开展班组安全质量宣传教育，通过生动形象的案例把品牌意识、精益生产意识，自我保护意识、保护他人意识烙印在每个员工的心中，积极营造“关注细节、诚信负责”的安全质量文化氛围。

李全文强调，要聚焦基层狠抓关键、严格管理持之以恒，确保“聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动”“准军事化管理”等落地见效。聚焦基层一线抓落实，要重点抓好班组安全管理。准军事化安全管理一旦实施，就要理念先行，严格落实管理到位。坚决做到安全质量意识强化再强化、安全质量措施细致再细致、安全质量责任落实再落实，确保公司全年经营改革发展任务的圆满完成，不断提高安全质量工作水平，开创安全质量工作新局面。

王永乐部署了2024年度公司安全质量重点工作。要强化政治引领，压实安全责任，着力提升各级领导抓安全的意识意愿和能力水平。要坚持以"433安全工作法"为抓手，扎实推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动。要强化科技兴安和源头管控，加快提升本质安全水平。要强化安全监管，切实提升安全管理效能。强化支撑保障，全面夯实安全生产基础。要聚焦强军使命，强化全员质量意识和能力水平提升。聚焦体系建设，持续提升质量保障能力。聚焦取得实效，统筹推进专项行动"。聚焦供应链，强化外协外构件质量管控。聚焦过程监管，大力推动提升产品实物质量水平。聚焦民品质量，深化推进集团化质量管控。聚焦服务保障，建强敏捷整治能力。聚焦改进提升，系统凝练总结质量提升工作经验，为履行好强军首责、推动高质量发展提供坚实的安全质量保障。